面白いよと勧められて読んだ本
https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/23/10/13/01057/
ミッション、パーパスは無意味である
という表紙に衝撃を受けつつも、やはりそうだよねと思うところも
新年度に入って出来たタスクフォースチームの事務局が一生懸命ミッション、方針を作ろうとワークショップをやるけれど、各関係者が動いていける気配が見えない
戦略の策定は問題解決の特殊な形
今、何が問題で成否の決定ポイントは何なのか？
リスクの大きさは？将来の成否にどう繋がるのか？
まずは課題（問題と機会）の特定から始めて、どう取り組むか論理と論拠と証拠で示す
目標は課題を解決可能なレベルに定義し直された行動指針
こっちの方が行動に移せそう
自分なりに課題を整理して、プランを提示してみよう
（煙たがられるやつになりそうだけど…）
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