スマホのデータを整理していたところ、MBTI （性格検査）の診断結果のスクショが何枚か出てきた主観で回答するからかそれぞれ違う結果が出ていたものの ISFP が多かったので、私はその傾向が強いのだと思うISFPというのは「冒険家」型タイプ 解説を読んでみ…

友人とランチしながら近況報告「そんな上司につきたかった」と言ってくれたのが嬉しかった長い年月、部下としてやってきてるから、ご機嫌伺いからはじまりセクハラ、パワハラ、理不尽な評価、手柄を横取りされるなどなど、何でも経験済み当時、キツかったし…

ゴールデンウィーク初日同じような時間に起きたけど、いつもより目覚めがスッキリしてるやっぱりプレッシャーがかかってたのかなぁとりあえず、休み明けにやる仕事の整理だけはしてみた最近はログを取られちゃうからPCを立ち上げられないのよね休み中に仕込…

右往左往しているうちに4月が終了4月中に役割を整理して年度計画・スケジュールまで立てて動けるようにしていきたいところだったけど、理想とは程遠い…これは自分のマネジメント力＆経験不足からきてるよな、と素直に反省一方で、部門全体の優先事項が見えて…

今回の「そりゃ酷い」となった人は、弊部署では自分勝手で有名な人だから、その人の名前が出てきた時点で「またか」と思われてしまった基本的には思い込んでるこちらが悪いんだけど、一方でそう思われてしまう行動を（何度も）やってきたのも事実 かつて、評…

メンバーからの報告（半分愚痴）そりゃ酷いということで、エスカレーション案件と思い、事の発端となったメールを転送してもらった届いたメールを読んでみると、愚痴ポイントはどこ？というような内容だったので、メールの差出人に背景を聞いてみたすると、…

今回の異動で前職場で体調を崩してしまった人がきた若手の頃から知ってる子なので、心配やら、元気になってほしいやら、上司と言うよりもお母さんのような気持ち業務調整や面談なんかをしながら様子をみていたところ、とある案件で自ら「やってみたい」と申…

X（旧Twitter）のタイムラインに女性管理職についての話題が流れていった私は管理職になって良かったと思っているその理由の大きなところでは裁量をもって仕事ができるところ もちろん責任を伴うけど、自分で決めて自分で動けるのはやりやすくなったもう一つ…

キーワードは便利だけど、思考停止になるおそれがあるな、とタスクフォースで進めている案件で、事務局が人的資本ガー、企業価値ガー、経営ガーと言っているのを聞きながらどういう定義で使ってるんだろう？と思ってしまったせめて自分はちゃんと理解してお…

年度末も怒涛の勢いだったけど、新年度もどうする？どうする？と右往左往してあっという間に過ぎていくどうもエネルギーが出ない感じそういえば、新しい仕事への適応って割とストレス強度が高かったことを思い出しましたポジティブな事でも自分が思っている…

面白いよと勧められて読んだ本 https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/23/10/13/01057/ ミッション、パーパスは無意味である という表紙に衝撃を受けつつも、やはりそうだよねと思うところも 新年度に入って出来たタスクフォースチームの事務局が一生懸…

自分は年齢的に今のポジションで頭打ちだなと思ってる ある意味失うものはない状態なので、上司からの評価を気にせず、本当にやるべき事は何か？を考えるようにしていこうと思ってる でも、今は部下がついたので、自分が好き勝手やったことで部下が不利に見…

職場で元上司が新メンバーとディスカッションしている様子をみて思ったこと 元上司は、上が「こうせよ」と言ったら言われた通りのことを忠実にやる「いい子」タイプ サラリーマンとしてはある意味正しくて、上司の覚えめでたく可愛がられてトントン拍子で出…

気づけば、あと１週間ちょっとでGWに突入 4月は異動の手続きやキックオフ、チームビルディングでモラトリアムの期間になっても仕方ないと思っているものの、GW明けても動けない状態は避けたい メンバーにタスクの書き出しをお願いしているけど、動いていない…

チームメンバーと懇親会 新しいチームなので、歓迎会というよりも決起集会か？ と言いつつも、乾杯の挨拶もせず、一人ひとりの意思表明もせず、ただ食べたいものを食べる会でした ダニエル・キム教授（MIT）の提唱した「成功循環モデル」にある「関係の質」…

仕事帰りに突然電話 相手は別の部署の人でした 身に覚えがないなぁと思いながら電話を取ってみると「○○さんの上司なので電話しました」とのこと こんな電話、正直ビビります 一体何をしでかしてしまったのか？と先方の話を聞いてみると、まごうことなきゴメ…

去年のチームは1on1やコミュニケーションイベントがやたらとあったけど、肝心の方針は出てこなかった（部全体の方針は出ていた） 部下の立場としては、チームの責任者（部長クラス）には1on1を熱心にやるよりもチームの方針を出してよね…と不満に思っていた…

うちのチームは今年度新たに編成されたチーム。 そのため業務分担を割り振る以前にタスクの洗い出しから始めないといけないのですが、どんな粒度で洗い出せばいいのか悩みます 業務分担表の作り方に「メンバーに自分の業務を書き出してもらう」というノウハ…

以前からチームメンバーと接する時に心がけていたものは継続したい ・相談等で来られた時は仕事の手を止めて相手を見る （その時に手が離せなければ別の機会を設定） ・相手の意見をまずはちゃんと聴く ・極力情報を提供する これらって自分が部下だった時に…

はじめまして。つむぎ と申します。 私はJTC勤務のアラフィフ。 この年になってからまさかの部下持ちマネージャーになりました。 実際にやってみると、管理職本や世間で言われるような「理屈」の通りにはすんなりいかないなぁと思うことがしばしば。 また、…